为进一步完善集团应急处置体系，检验应急预案实用性与可操作性，提升集团及下属平台公司应对各类突发事件协同处置能力，8月27日，GGbet集团组织开展综合应急桌面演练。集团党委副书记、总经理张伟，副总经理余锦，各职能部门、下属平台公司、中俊物业应急管理人员及财兴大厦业主代表参加了演练。

本次演练采用情景注入、角色推演、现场问答的讨论式推演模式，紧扣集团办公场所及下属平台安全风险，设置防风防汛、触电事故、电梯困人、食物中毒、治安事件、地震避险六个科目，完整模拟预警接收、响应启动、现场处置、信息报送、外部求援、善后处置全流程。演练专门设置多类极端衍生情景设问，通过现场研讨特殊险情处置对策，倒逼参演人员跳出标准化预案，锤炼风险研判和应急决策能力，厘清责任边界，理顺内部信息上报以及对接外部救援力量、行业主管部门工作流程。

演练现场，各参演单位按照预案分工开展针对性处置应答：针对台风及暴雨预警，迅速按既定预案落实各项防御措施；处置触电、电梯困人险情恪守“先断电、后施救”，落实安抚被困人员、呼叫专业救援等处置原则；围绕食物中毒、治安事件、地震避险等场景，依次演练停供餐与样品封存、现场警戒取证、法务协同、就地避险、建筑风险评估、人员疏散等关键环节，并就断电救援、维保单位超时到场、人员持械滋事、建筑存在二次坍塌风险等突发情形开展研讨，进一步优化非常规场景应急处置思路。

演练结束后，张伟总经理作总结点评，充分肯定演练达到预期效果，同时指出在风险预判深度、实操结合度、配套工作前置谋划等方面仍存在不足，并提出三点工作要求：一是压实各方主体责任，健全联防联控机制，规范突发事件信息报送，建强应急队伍、做好应急物资储备管理；二是树牢事前预防理念，对照演练科目开展用电、电梯、食品卫生、边坡、消防等领域安全隐患专项自查，实现隐患台账闭环整改；三是丰富演练形式，积极开展实战化演练，各平台企业结合业务业态自行组织演练，做实复盘销号工作，切实把演练成效转化为实战能力。

下一步，GGbet集团将以本次演练为契机，做好复盘总结工作，持续优化应急预案及处置方案，督促各项安全举措落地见效，筑牢集团安全生产防线。

供稿 丨 中山GGbet安全办

编辑 丨 吴思怡  

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